沃顿商学院教授谈MBA择业:薪水非第一要素

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来源:未知    时间:2014-06-24 09:13

 

  近日,福布斯发布了“2014年中国最佳商学院排行榜”,北大国家发展研究院BiMBA、中欧国际工商学院、大学经济管理学院、大学光华管理学院、复旦大学管理学院、上海交通MBA大学安泰经济与管理学院等,纷纷名列榜单前茅。《自豪与荣耀》全集在线观看_《自豪与荣耀》高清下载_故事电影

  这些商学院每年的学费少则一二十万,多则五六十万人民币,但高昂的学费似乎并未影响商学院近年来在中国的火爆程度,对前来求学者而言,MBA、EMBA的金字招牌仿佛已然预示着未来更好的就业机会和职业发展。

  美国大学沃顿商学院,是世界最著名的商学院之一,也是全美第一所大学商学院。6月13~14日,该院在举办“第46届沃顿全球论坛”,MBA毕业生的就业选择和创业规划,是此次讨论的话题之一。

  欧美的MBA学生如何选择毕业后的第一份工作?中美商学院学生的就业思维有何不同?中国目前已然放缓的经济增长是否会影响MBA学生的职场发展?带着这些问题,《青年参考》记者独家采访了沃顿商学院管理学教授兼人力资源中心主任彼得·卡普利。

  欧美MBA学生:更看重“第一份工作”带来的“未来潜力”

  在此次“沃顿全球论坛”的“大师课”环节,卡普利教授特别提到了市场调查公司Universum(优信咨询)的两个调查。一个是针对欧洲和美国的MBA毕业生,围绕“你心目中理想的第一份工作应具备的特点”进行的;另一个则是“2013中国理想雇主调查报告”。

  有关“MBA毕业生第一份工作”的调查结果显示,在接近20个选项中,“为今后的事业发展赢得一份不错的职业推荐”排在第一,赞成率达42%;“保持工作/生活的平衡”名列第二,赢得了41%的支持。而“不要影响自己的工作安排”受关注度最低,只有24%。令人意外的是,“薪水可观”一项,仅居排名中间,只有34%的MBA毕业生认为这一点重要。

  “第一位雇主是年轻人通往其未来职业之的重要一环,所以他们会关注‘这个工作对我的下一个工作会有何帮助’。所以,如果你是雇主,就应该想一想,这个人能从我这里学到什么。”卡普利这样解读了这一结果。

  “薪水”一项并没排在前几名,这在卡普利教授看来,并不意味着MBA学生不在乎挣钱多少,而是说明这个行业的大所提供的“入行价格”,通常都差不多,“已经是MBA了,薪水应该不会很低,当然对新人来说,也不会特别高”。所以,年轻人不必再为此考虑太多。

  而“保持工作和生活的平衡”高居排名第二位,也颇为令人吃惊,因为在很多人看来,刚毕业的人没有家庭、没有孩子,可以把大把的时间用在工作上,可他们为何还那么看重这份平衡呢?卡普利教授道出了其中的原委:“这个行业很辛苦,我有学生在纽约的银行业工作,一入职就是一周工作6天,每天工作10~15个小时。在这种情况下,正常的生活休息,就显得很重要。”

  中国MBA学生:愿为银行效力,源于“求稳”心理

  Universum另一项调查“2013中国理想雇主调查报告”的结果,也颇为出乎意料。

  中国的商科学生选出的“理想雇主Top10”按排名顺序依次是:中国银行、宝洁公司、工商银行、花旗银行、中国建设银行、苹果公司、汇丰银行、中国国家开发银行、普华永道,和中国国际金融有限公司。

  10个理想雇主中有6家银行,这说明了什么?卡普利教授认为,大家纷纷选择去银行工作,说明“稳定性”在中国年轻中很重要,他们想去那些非常稳定的公司,这样,他们的事业也可以稳定地发展下去;而其他行业,稳定性没有银行这么好,他们可能面临失业。

  “美国的MBA学生也会做出类似选择吗?”当《青年参考》记者提出这一问题时,卡普利回答得非常干脆:不会。

  “美国年轻人不相信任何公司能稳定发展下去,因为美国的公司确实不稳定,即使公司业务发展不错,也可能裁员。所以,这份调查,如果让美国MBA学生来答,他们可能更多地选择那些社区口碑不错、拥有良好声誉、让人一听就觉得挺兴奋(比如在同龄人上说出自己公司名字,就能特有面子)的公司。”

  卡普利教授说,“比如谷歌在年轻人圈子中的口碑就相当好,是他们心向往之的地方;相反,一些老牌大公司,倒不见得受欢迎。”

  而对那些面临找工作的中国MBA学生而言,中国经济的整体放缓显然不是好消息。

  “就业形势可能会更加恶化。”卡普利教授毫不掩饰地说。但他认为并不是所有行业都会受到冲击,“如果说,制造业受的影响最大,那么工程专业的毕业生今年会比较;但服务业可能获得一定的增长,因此商科、金融专业的人,就业压力可能就相对较小”。

  想创业的MBA们:要学会怎样留住人才

  事实上,很多人去读MBA,就是奔着能“自己创业”去的,但创业谈何容易,从小公司做起,是他们的必经之。那么,这些怀揣“创业梦”的MBA毕业生,该怎样做才能吸引并留住人才?

  对此,卡普利认为:“在中国,和那些大国企相比,小公司在稳定性方面显然处于劣势,因此就需要额外做些事来吸引人才,比如营造愉快的办公、提供品质上乘的工作餐、创造包容性的公司文化、让每个员工都有归属感并能充分地肯定。”

  不过有一点,他强调,每个留住人才的方案都是惟一的,因为每个员工都是惟一的、与他人不同的,适用于这个人的方案可能根本不适合别人,“比如每月一次的出差,对喜欢旅行的人来说很有吸引力;可对其他人,可能简直就是”。



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